5月13日，遼寧區(qū)組織召開(kāi)育肥業(yè)務(wù)關(guān)鍵管控點(diǎn)暨放養(yǎng)事業(yè)部過(guò)程績(jī)效管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)議，禾豐股份副總裁、遼寧區(qū)總裁王學(xué)強(qiáng)，生豬線、飼料豬料線、職能線相關(guān)管理者共八十余人現(xiàn)場(chǎng)及視頻參加了本次會(huì)議。

本次會(huì)議目的有四：

1、宣貫遼寧區(qū)“多力轉(zhuǎn)型”，從“飼料人”向“養(yǎng)殖人”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略導(dǎo)向；

2、針對(duì)豬飼料銷售負(fù)責(zé)人：通過(guò)了解豬場(chǎng)管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，找到拓展養(yǎng)殖場(chǎng)業(yè)務(wù)的服務(wù)營(yíng)銷過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)；

3、針對(duì)生豬放養(yǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：掌握如何通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，層層打開(kāi)，把控育肥業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)；

4、針對(duì)各管理團(tuán)隊(duì)：借鑒放養(yǎng)事業(yè)部二級(jí)會(huì)議主報(bào)告的分析結(jié)構(gòu)、維度、對(duì)標(biāo)及跟蹤的方法，提高各自過(guò)程績(jī)效管理能力。

會(huì)議開(kāi)始，王學(xué)強(qiáng)總裁介紹了遼寧區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展的重要轉(zhuǎn)變，2012-2022年的十年間，遼寧區(qū)通過(guò)“五化”變革，推動(dòng)飼料業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展；立足2022，遼寧區(qū)將通過(guò)“多力”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)鏈條閉環(huán)，開(kāi)啟新一個(gè)十年的跨越發(fā)展?！岸嗔Α鞭D(zhuǎn)型包括：首先，專業(yè)能力提升，飼料人向養(yǎng)殖人轉(zhuǎn)型；第二，服務(wù)營(yíng)銷能力提升，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式向產(chǎn)業(yè)鏈融合模式轉(zhuǎn)型；第三，組織能力提升，從只關(guān)注結(jié)果向過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)管控轉(zhuǎn)變，從各自為戰(zhàn)向系統(tǒng)互鎖轉(zhuǎn)變。本次培訓(xùn)會(huì)議是首次將育肥業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與商品豬料銷售的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行“互鎖”，也標(biāo)志著遼寧區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)鏈條互鎖的舉措將進(jìn)一步加快與深化。

王學(xué)強(qiáng)總裁同時(shí)指出，在經(jīng)營(yíng)壓力巨大，生豬行情低迷，企業(yè)處于內(nèi)憂外患之際，唯有提升經(jīng)營(yíng)管理能力，才能經(jīng)受住市場(chǎng)的殘酷考驗(yàn)。而集團(tuán)正在推行的“過(guò)程績(jī)效管理”即是一個(gè)有力武器，對(duì)上承接戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的落地執(zhí)行，對(duì)下實(shí)施對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效跟蹤管理。生豬放養(yǎng)總監(jiān)遠(yuǎn)繼濤分享了育肥關(guān)鍵要點(diǎn)及放養(yǎng)部二級(jí)會(huì)議模式。通過(guò)放養(yǎng)部4月主報(bào)告，講解報(bào)表設(shè)計(jì)邏輯及數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、養(yǎng)殖核心指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、人效等方面做深度剖析及各維度排名。對(duì)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性分析，監(jiān)督并反饋結(jié)果，通過(guò)執(zhí)行任務(wù)清單跟蹤，從而促進(jìn)動(dòng)作流程更加規(guī)范化。會(huì)議末尾，王學(xué)強(qiáng)總裁向飼料線三個(gè)區(qū)下達(dá)了清晰的任務(wù)清單，一為提煉服務(wù)營(yíng)銷的關(guān)鍵動(dòng)作，二為細(xì)化經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)的N張表。

遼寧區(qū)將持續(xù)推動(dòng)“多力”轉(zhuǎn)型，學(xué)會(huì)應(yīng)用“過(guò)程績(jī)效管理”這一有力工具，結(jié)合“戰(zhàn)訓(xùn)評(píng)”的方式，集中團(tuán)隊(duì)智慧提煉“過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)”；用“做數(shù)學(xué)題”的邏輯，建立“N張表”來(lái)衡量“關(guān)鍵點(diǎn)”的問(wèn)題與差距；用巡檢清查業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，用項(xiàng)目小組推動(dòng)專項(xiàng)改進(jìn)，用任務(wù)清單“定”與“盯”改進(jìn)跟蹤，全力推動(dòng)遼寧區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

——遼寧區(qū)人力行政總監(jiān)  付明

遼寧區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)化沈陽(yáng)禾豐生豬養(yǎng)殖營(yíng)業(yè)中心經(jīng)理  馮雪